13 March 2013 | TEDxThess
Ο oμιλητής που ανακοινώνουμε σήμερα είναι ειδικός στη στρατηγική για την αλλαγή. Είναι καθηγητής στο London Business School, σύμβουλος επιχειρήσεων, θεσμών και οργανισμών, ενώ συχνά αρθρογραφεί σε διακεκριμένα μέσα στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Ο Μιχαήλ Ιακωβίδης θα είναι μαζί μας στο TEDxThessaloniki 2013.
Σπούδασε Οικονομικά, Στρατηγική και Οργάνωση στο Πανεπιστήμιο Αθηνών, στο Cambridge, στο Stanford και στο Wharton School του University of Pennsylvania, απ᾽όπου πήρε το διδακτορικό του. Σήμερα έχει τη θέση του Sir Donald Gordon Chair for Entrepreneurship and Innovation και είναι αναπληρωτής καθηγητής στη στρατηγική και την επιχειρηματικότητα στο London Business School. Έχει επίσης διδάξει, ανάμεσα σε άλλα, στο Harvard Business School στο Wharton School (U. of Penn) και στο Columbia Business School / LBS Global Executive MBA.
Η έρευνά του εστιάζει στο πώς οι αλλαγές στην τεχνολογία, τον ανταγωνισμό και την απελευθέρωση της αγοράς αλλάζουν τον κόσμο των επιχειρήσεων.
Έχει συνεργαστεί με εταιρείες, θεσμούς και οργανισμούς όπως η Barclays, η HSBC, η Nokia, η Intel, η Lufthansa, η Credit Suisse και η McKinsey & Company, το NHS, το κοινοβούλιο του Η.Β. αλλά και η Ε.Ε, παρέχοντας συμβουλές για τη διαμόρφωση της κατάλληλης στρατηγικής σε ένα περιβάλλον που αλλάζει. Διδάσκει, επίσης, στο World Economic Forum, και είναι συντονιστής της πρωτοβουλίας Redesigning Greece.
Έχει δημοσιεύσει σε έγκριτα επιστημονικά περιοδικά και συχνά αρθρογραφεί σε μέσα όπως οι Financial Times, το Harvard Business Review, το Forbes, η Huffington Post.
Όπως γίνεται με κάθε ομιλητή, ζητήσαμε από τον Μιχαήλ να συμπληρώσει 5 προτάσεις σχετικές με το αντικείμενο του
Για να αλλάξεις οτιδήποτε χρειάζεται…ειλικρίνεια για το τι πρέπει να αλλάξει, πίστη για τη δύσκολη περίοδο στην οποία το παλιό αργοπεθαίνει αλλά το καινούργιο δεν έχει ακόμη ανατείλει, ρεαλισμός στο πως χαράζουμε πορεία, και κυρίως μια κοινότητα για να μπορέσεις να στηριχτείς και να στηρίξεις. Η αλλαγή δεν είναι μια μοναχική διαδρομή. Είναι η κοινωνική δυναμική με την οποία μικρές η μεγαλύτερες ομάδες χτίζουν μαζί κάτι καινούργιο, αλλάζοντας τον τρόπο που βλέπουμε τον κόσμο γύρω μας.
Η κρίση μπορεί…να μας ξυπνήσει από το λήθαργο της συνήθειας. Να μας επιτρέψει να καταλάβουμε ότι υπάρχουν και άλλοι τρόποι να αντιμετωπίσουμε την πραγματικότητα. Να μας αναγκάσει να αντιμετωπίσουμε τα ένοχα μυστικά μας, αν έχουμε το θάρρος να αναζητήσουμε νέες λύσεις, νέες προοπτικές, νέο σκοπό στην καθημερινότητα μας, αντί να ελπίζουμε ότι κάτι αναπάντεχο, έξω από μας, θα φέρει τη λύση.
Μια στρατηγική πετυχαίνει…όταν ειναι σαφής, μετρήσιμη, και κυρίως εφαρμόσιμη. Όταν αλλάζει δομές, προτεραιότητες και κίνητρα, και όχι μόνο τη ρητορική. Όταν ανταποκρίνεται τόσο στο λογικό, όσο και στο θυμικό μας. Όταν μπορεί να οδηγήσει τις πράξεις μας και να μετρήσει την επιτυχία μας.
Το μεγαλύτερο πρόβλημα της Ελλάδας…είναι ότι μένουμε στη διαπίστωση, ομφαλοσκοπούμε και κοιτάμε πίσω, αντί να αντιμετωπίζουμε με τόλμη τις επιλογές μας και να διαμορφώνουμε το μέλλον μας με πράξεις.
Η δύναμη του συν βρίσκεται…στην μετάβαση από την αμφιβολία στην πεποίθηση, από τη διαπίστωση στην εφαρμογή, από τις ιδέες στο πάθος, από τον ιδιωτικό χώρο στο δημόσιο, από την χιονόμπαλα στην χιονοστοιβάδα.
Για να μάθετε περισσότερα για τον Μιχαήλ Ιακωβίδη, δεν έχετε παρά να επισκεφτείτε την παρακάτω ιστοσελίδα:
http://faculty.london.edu/mjacobides/
Διαβάστε περισσότερα για: London Business School, Michael Jacobides, Μιχαήλ Ιακωβίδης